吴建松：解放思想、改革开放，求真务实、创业富民

各位领导、朋友们：大家好！
    我叫吴建松，来自长沙市雨花区红星村，现任村党委书记、红星实业集团有限公司董事长。本届省、市人大代表。今天，市里组织创业富民专题报告会，要我发个言，我在感到光荣的同时，也感到有压力。回想起改革开放三十年来，我们红星村由一个种稻作菜养猪的农村发展成为一个充满现代气息的新农村，我也从一名普通的农民成长为一个公司的董事长。不好从哪里说起。总结起来，应该是改革开放带来的变化。因此，借这个机会，我向大家讲一讲我和我们团队一班人“解放思想，改革开放，求真务实，创业富民”的一点体会。恳请各位领导、各界朋友指正。
    我们红星村地处长沙市南边的新城区。沿中意一路两侧，东临奎塘河，西接天心区，北起香樟路，南抵洞井铺。全村辖10个村民小组。2007年末，全村共1013户，2809人；集体土地460亩。村集体经济以红星实业集团有限公司为母体，下属湖南红星井湾子家居广场、红星农副产品大市场、长沙市红星建筑工程有限公司、长沙红星国际会展中心、申奥房地产开发有限公司、湖南红星园林绿化有限公司和湖南红星冷冻冷冻食品有限公司等多家子（分）公司。去年末，公司总资产127000万元，其中净资产67600万元；实现总产值达13.2亿多元，上交国家税收6935万元，村民年人均纯收入23000元。总结起来有以下体会：
    一、解放思想，是创业富民的力量源泉
    我们村的发展也经历了许多的曲折和思想斗争。第一次思想大碰撞是在1995年，当时围绕到底是采取集中安置，腾地发展三产业，还是继续保持现状引起了较大的思想斗争。在1995年我们建设红星农民新村，将村民集中安置，腾出的土地用于商业开发。当时许多村民不理解，有担忧，认为失去了赖以生存的农田，以后生活怎么办。村民们上访的上访，闹事的闹事，阻工的阻工。我们班子成员分头找村民、党员同志做工作，说明村委的发展思路和举措。话说明了，政策透了，村民的思想也通了。1996年，红星农民新村建成开村，当时的新村是湖南省规划最好，生活条件最好的新农村安置模式，引起了省市各级领导和外省市甚至外国友人的称赞。而腾出来的土地我们用于发展三产业，增加了村级经济收入。如此以来，即安置了村民又发展了经济，可谓一举两得。
    第二次思想碰撞是在新世纪初。随着村集体经济的发展，村级的财政实力得到了增强，同时随着城市发展，村级土地被征收，对于征地款的使用，是着眼于眼前的即得利益还是发眼长远发展，集中资金将企业做大做强；对于发展，到底是按照小富而按的小农经济思想，还是打破传统，大踏步大发展，又引起了大家的争论。有的党员同志、村民和干部认为红星村富裕了，有钱了，维持目前的稳定就可以了，盲目的扩张会带来风险，于其那样，还不如过安稳日子。但我和我们村支两委一班子人认识到发展的机遇难求，不进则退的道理，坚持按照“稳定一产业、发展二产业，壮大三产业”的发展思路，要大胆的内引外联，用创新思维来发展村集体经济。我们制定了可行的发展规划，拿出了实实在在的工作思路，并将我们的想法认真耐心的向村民灌输、解释，以争取支持和理解。通过耐心的工作，广大村民明白了我们的思路，理解了我们的想法，也就支持了我们确定的发展方针。
    第三次思想大碰撞是在2005年。我和村支两委班子成员一直在思考如何通过改制来实现政企分离，来理顺机制，增强企业活力，推动村集体经济进一步发展。任何的改革都会带来阵痛。很多村民思想不同，认为是班子成员在谋私利。这时，在上级党委和政府的支持下，我们红星村破格提升为党委，我被任命为党委书记。我深感责任重大，和班子成员一起反复研究，确定改制方案。在2006年，改制成功实施，实现了政企分离，理顺了关系，促进了村集体经济的再一次腾飞。
    通过解放思想，全村上下统一的认识：只有发展才是硬道理，只有坚持科学的发展观才是硬道理，只有坚持集体经济统一发展和工作致富才是硬道理；只有大力发展三产业，走综合型发展道路才是我们红星的根本。
    二、改革开放，是创业富民的有效途径
    现在的红星村，高楼林立，繁华喧闹、人流如织，物富民丰。而20多年前的红星村，却还是中国大多数典型农村的一个缩影。大多数村民是日出而作、日落而息，脸朝黄土背朝天，靠着土地和农活来谋生活，是一个传统的农村。一些村民利用区域位置的便利，偶有一些商业经济，那也是小规模的单打独斗。在1986年我们开始了“办实体，兴经济”的发展之路，发展了一批纸箱制造厂、铸铁厂、洗车场、红星商业大楼等企业，通过这些实体的经营，完成了村级经济的基本积累，同时也积累了一些宝贵的经验。1989年，我当选为村党支部书记后就一直思考一个问题：“如何利用村级优势，进一步舞活村级经济，带领村民致富奔小康？”
    1994年对红星村来说是一个历史的转折点。最初村支两委拟将井湾子家具城现有的地块卖出去，形成村级收入。但我和村支两委班子成员到沿海地区考察和学习后，解放思想，转变思路，不拘于眼前的记得利益，而是谋求产业的长久发展，我们大胆借鉴沿海城市的先进经验，大胆改革，发展三产业，建设批发市场，投资500万元，建设了湖南红星井湾子家具城。我相信“栽得梧桐树，引得凤凰来”，市场建成开业后，通过招商引资和低租金价位等营销策略，商家云集，顾客如梭，车水马龙。到目前，井湾子家具城至今已经过6次改造，营业面积也由原来的1万平方米扩展到了10万平方米。硬件提质了，更要加强服务和企业管理，从软件上出效益。现在，红星井湾子家具城已是长沙市规模最大、布局合理、服务功能齐全、以经营办公家俱和各层次生活家俱、市场规模占有量最大的家具市场。正是家具城的兴建，开启了红星大规模开发建设市场群体的经济快速发展的帷幕。有了家俱城带来的成功经验和经济基础，我和村支两委班子成员在建设开发批发市场的发展模式上坚定了信念。
    1996年，省委确定了实施长株潭一体化的融城战略。红星村正好处在长株潭交汇的枢纽位置，有区位、土地等优势，我和村支两委班子成员看到了其中蕴含的巨大商机。我们自己本身就是农民，而农产品又是广大市民每餐不可或缺的，看准了这一正确的发展道路，我们当时决定要抓住改革的机遇，发展农业产业，搞农产品流通，建农产品批发市场。
    1997年初，我们在市委、市政府的大力支持下，开发建设红星农副产品大市场。市场建成伊始，紧临107国道，仅有40余亩。虽具市场雏形，但依旧是一片萧条景象。最初，我们采取到产地引进客商，进场交易客商给予奖励等办法，但是市场依旧不景气。当时我站在市场正门口心里默默的计算，在30分钟内看不到一个商客，一辆车，市场里是工作人员比经营户多，经营户比顾客多。那时的情况是“大做大亏，小做小亏，不做不亏”，很多人忧心忡忡，悲观气氛笼罩在红星上空，都认为投资建设农产品批发大市场是个错误。和我们一起投资的合作单位见此情况，也要求撤股。在合作股份撤出后，红星承担了全部的投资风险。
    说心里话，我也有压力，我也担心投资没有回报，无法面对父老乡亲。但建设和发展红星大市场的信念，我从没有动摇过。因为我相信党的政策，相信红星的优势，相信我们选择的发展道路。1997年底我到市场兼任总经理，和市场工作人员一起吃住在市场，常与进场经营户交流，稳定他们对红星的信心，同时不断出台市场优惠方案，激励经营户来市场交易，组织人员到产地联系货源，利用长沙市定点屠宰的商机，上马红星定点屠宰厂项目。同时不断加强企业的经营管理，提升服务质量，留住客户的心。我对我的工作人员提出：“如果只有一杯水，你和客户都渴，你只能让给客户喝；如果只有一把椅子，你和客户都累，你只能让给客户坐”。当时，我们都是卷起裤腿上岸的农民企业家，不知道什么高深的企业管理理论。但我们知道，要留住人就必须留住人心。怎么留，我们觉得就是以最朴实最诚挚的待客之道，留住别人。随着党中央、国务院和各级地方政府扶农支农政策的逐步实施，市场经济不断搞活，农产品流通也得到不断发展，市场也随之做大做强。我当时给市场的发展定了一个规划：“三年打基础；三年见成效；三年大发展。”
    如今红星市场已经历了十一年，实现了“三年一个样，九年大变样”的目标。红星农副产品大市场的建设及成功，推动了农产品的贸易流通。目前市场占地700余亩，进场经营户14000家，经营的农产品涉及蔬菜、水果、粮油、水产、肉食、禽蛋、副食干货、花卉、百货等九大类，经统计截至2008年9月，市场农产品交易量量达到178万吨，市场交易额突破50亿元。农产品交易辐射全国26个省，2000多个县市。 红星牲畜定点屠宰厂是长沙市四大定点屠宰厂之一，市场份额占据长沙市半壁江山。红星农副产品大市场已成为全国农产品的一个重要集散地和中转站，是湖南省规模最大的综合性农批市场。
    从1998年起，我们发起举办了湖南农博会，集中展示了湖南农业产业化成果，展示全省十四个地州市的特色农业。2002年我们再次改革，大力发展会展经济，投资1.8亿元建设长沙红星国际会展中心。从此，红星的会展经济得到长足发展，为带动长沙的GDP作出了重要贡献。从2007年11月份起，共计经营各种会展130多场次，其中举办了6届农博会和全国植保会、全国稻博会、全国农机订货会等其他大型会展30多次，共计吸纳参展商12万多户，参展人数千万人次，累计成交额超过1000亿元。通过农博会、绿博会、稻博会等这些会展平台，培育出了一批我省名、优、特、新农产品知名品牌。像名园蜂业、金健、唐人神、怡清源、裕湘、临武鸭、南山、辣妹子、加加、长康等
    通过近二十年的创业发展历程，红星有今天的发展，我们深深感受到